【落实年会部署 我们在行动】BC贷铁汉召开2023年度工作会议暨五届九次职工代表大会
1月16日，BC贷铁汉2023年度工作会议暨五届九次职工代表大会在深圳召开。会议以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面贯彻落实党的二十大心灵，当真落实中央企业掌管人会议要求和集团公司2023年度工作会议部署，总结经验、分析局势、经营发展，全面总结2022年工作，部署2023年沉点工作。集团公司党委副书记、总经理，公司党委书记、董事长刘家强作了题为《多志成城勇担任 踔严笃行谱新篇着力打造混改企业扭亏为盈新范例》的讲话，公司党委副书记、总经理梁锋作了题为《奋勇作为敢担任 全力攻坚保发展》的工作汇报。会议由集团公司总司法照拂，公司党委副书记、董事胡正鸣主持。
刘家强指出，2022年，对BC贷铁汉来讲是极不平庸的一年，面对诸多挑战和严格考验，公司辅导班子和宽大干部职工全面贯彻落实国务院国资委和集团公司系列工作部署，党委把方向、管大局、保落实，董事会定战术、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强治理，整个干部职工多志成城、共克时艰，积极应对各类风险挑战，全力旋转经营颓势，在承压前行中“生死生死保卫战”获得阶段性成就，在步入正常发展轨路上迈出了坚实措施。
刘家强强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大心灵的开局之年，是集团公司党委确定的“能力提升年”，也是公司“扭亏为盈攻坚年”，要以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面贯彻落实党的二十大心灵，深刻贯彻中央经济工作会议心灵，当真落实中央企业掌管人会议要求，坚定贯彻集团公司党委决策部署，依照“2+3+4”的工作方针，坚韧不拔设置扭亏为盈的总体指标，聚焦主责主业，以深入鼎新为动力，以市场启发为龙头，以强化项目治理为抓手，规范企业经营，苦炼内功，持续提质增效，加快解决汗青遗留问题，全力以赴推动公司早日实现高质量发展。
刘家强要求，2023年公司高低要狠抓各项沉点工作落实，“以成竹在胸维持战术复苏、以心中有底坚定战术自负、以心中有责强化战术自动”，凝心聚力谋发展。一是以习近平新时期中国特色社会主义思想为指引，深刻贯彻落实党的二十大心灵，以高质量党建引领保险公司高质量发展。要旗号鲜明讲政治，加强基层党组织建设，对峙党对群团工会工作的统一辅导，坚守意识状态主阵地。二是持续深入鼎新，不休引发内部活力。要美满公司治理结构，持续优化人员结构，大力推动减员增效，沉塑以业绩为导向的查核系统，以业绩和贡献论薪酬。三是加强高质量专业化干部行列建设，全面提升干部综合素质。要对峙造度化造就干部，对峙年轻化提拔力度，对峙以培训增长能力，对峙实际中磨炼能力，对峙关切关切凝聚干部合力。四是持续强化经营治理，坚守底线，推动公司尽快走上正常发展轨路。要坚定防备化解风险，加快推动市场新增订单落地，全力强化成本管控，抓好老项目简直权扫尾，加快科技研发力度，强化质量安全环保责任。五是落实集团“能力提升年”部署，弘扬“严深细实紧”的风格。要不折不扣落实集团公司党委工作要求和公司党委决策部署，敢于担任层层落实，营造注沉现实、疑神疑鬼干事氛围。六是加强监督管控，筑牢防腐拒腐底线。要以大监督格局保险高质量发展，持续抓好集团公司党委巡视发现问题整改工作，加大审计力度，把审计工作作为发现问题、排查风险、解决问题的沉要蹊径。七是加强风险防备意识，提升预判风险和化解风险能力。要全面摸排潜在风险，全面提高风险研判和提前预警能力，提前造订工作预案做好应对，持续梗塞体造机造缝隙，成立健全防备风险问题的长效机造。
梁锋在工作汇报中全面总结了公司2022年出产经营情况，提出2023年重要工作指标。他指出，2022年，公司当真贯彻党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，在集团公司全方位的领导和支持下，在深圳市国资委和深投控的大力支持下，在公司党委、董事会的倔强辅导下，公司紧紧萦绕岁首各项经营指标，对峙“以增量解决存量问题”，全面加快各项沉点工作发展，在抓市场拓展、推内部鼎新、稳公司局势、防系统风险等方面采取一系列稳重、高效的措施，有效遏造了公司经营颓势。
部署2023年八项沉点工作时，梁锋强调，一是加快市场启发，紧盯项目落地。要坚韧不拔地落实“回归大湾区、进军长三角、深耕京津冀”市场发展战术；要进一步健全美满“四级”联动市场开发组织系统；要提升自主市场开发能力，亲昵协同系统合作；要审慎对待PPP、EOD项主张选择，强化资质治理，着力布局海表市场。二是加强项目治理，狠抓提质增效。要强化成本管控，中标项目要尝试分层级、全性命周期治理；存量PPP项目要全面梳理盘点、分类措置；要落实监督查抄机造，强化过程管控；要加强主合同结算、分包结算治理，强化集中采购；各经济实体要成立专职成本治理机构。三是多方筹措资金，确保资金链安全。要合理铺排资金出入，加快推动幼额急剧增发事项，拓宽绿色金融产品融资渠路，持续与金融机构不休拓展合作领域；要严控贷款规模，全力推动非主业资产、低效无效资产的优化措置。四是加大清欠力度，全力争取回款。辅导班子要靠前指挥，加快项目确权，创新清欠步骤，合理采取司法诉讼伎俩。五是加强内部管控，降低运营风险。要强调合规化治理，从源头上加强项目投标决策治理，严格工程款支付审批流程，提升本部内控工作尺度化、流程化建设水平，推动信息化建设；要配强审计行列力量，不休美满安环、质控的治理系统、应急系统和预防机造建设，多管齐下应对诉讼风险。六是加大科研力度，推动业务升级。要高度关注国度层面和各部委的最新优惠政策和资金打算；要加快推动产学研用深度融合，萦绕公司市场开发战术做研发；要持续推动与高校共建产学研平台，加强研发团队建设。七是强化专业人才储蓄，加强发展后劲。要持续创新人才进退留转折造，充分阐扬查核激励的正向作用，强化人才储蓄。八是夯实党建基础，加强廉政建设。要持续推动进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想和党的二十大心灵在公司走深走实；要着力加强基层党建，积极索求和尝试将支部建在一线沉大项目上；要强化组织党建党务、清廉自律等方面的培训及系列活动、加强新闻宣传力度；要加强党风廉政和反凋落工作。
会上，公司副总经理杨凯华（挂任）对2023年项目成本合约治理有关工作进行部署，公司副总经理何亮（挂任）对2023年市场开发有关工作进行部署，并进行市场营销激励发放典礼。会议赞美了2022年度“铁汉成长之星”、先进工作者及先进班组，传递赞美获得集团公司先进获奖单元和先进工作者。受赞美的先进单元及先进幼我代表作了讲话。
公司联席董事长刘水、公司辅导班子成员，本部中层以上干部、各经济实体班子成员，职工代表、年度先进集体和幼我代表100余人在主会场参会，本部其他职工、各经济实体中层干部、下属SPV公司和项目部班子成员在深圳和各驻地以视频大局参会。