中环设备党委深刻领会“浦江经验”的丰硕内涵，依照国资委党委主题教育第四巡回组调研公司时提出的沉要要求，深刻落实集团公司关于调查钻研工作的铺排部署，扎实推动调查钻研工作向纵深发展。
一是着力抓实“调查钻延坠剽个基础。公司辅导班子成员通过组织召开座谈会、个别访谈、实地调查、问卷调查等方式发展调查钻研，着力把存在的问题摸深摸透，对峙从现实启程，说真话、办实事、想实沼注求实效。班子成员深刻公司参加承担的国度发改委“县域幼型垃圾点火设备关键技术攻关及产业化”攻关项目，实地观察项目进展情况，听取一线掌管人和技术人员对出产基地刷新及建设等提出的定见建议，会商拿出解决高质高效推动项目建设的法子和行动，全力推动按功夫节点交付。公司重要辅导赴深交所、陕西证监局沟通，获得监管机构对于沉组项主张认可及支持。在公司2023年初次董事调研活动中，铺排公司董事对有关子公司以及沉点项目进行调研，相识有关业务发展情况，并对公司后续业务规划及战术献言献策。
二是着力抓住“总结提升」剽个沉点。班子成员边调查、边思虑、边工作，深刻查找分解企业鼎新发展存在的问题短板及其根源，分析明显有关工作的近况和存在的问题，提出解决问题的法子和措施，并对下一步工作提出定见建议，集思广益钻研拿出破解难题的对策措施。萦绕“六个无论若何”沉要要求，班子成员聚焦调研发现问题，对峙每2周召开专项工作例会，钻研推动压降两金、法人压减等各项工作，全力推动主题教育成就转化。聚焦公司“抢抓发展机缘、解决汗青包袱、提升治理能力”三大工作，班子成员结合调查钻研情况，萦绕市场启发、科技创新、提质增效、风险防控等工作，对峙每2周召开沉点工作例会，集中钻研难点、堵点问题，拿出解决问题的思路和行动，推动沉点工作扎实落地。
三是着力抓好“问题导向」剽个关键。聚焦事关公司鼎新发展全局性的沉大问题、人民反映强烈的凸起问题、持久存在的老迈难问题发展调研，做到对症下药、直击关键。对换查检视出的问题，一项一项造订整改措施，能改的顿时改，一时解决不了的要明确具体措施、整改时限、责任分工，确保整改到位。对峙每2周更新检视问题整改台账，采取台账式治理、项目化推动的方式进行集中整改。对峙把调查钻研与督导工作贯通融合，萦绕巡视巡察整改、党建责任造考评反馈问题整改、“一把手”监督发言反馈问题整改等沉点工作，深刻子公司督导落实有关工作，指出工作中存在的不及，强调有关工作要求，推动整改整治动真碰硬、务求实效。